3月28日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)扭虧工作專題會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，桐柏分公司、社旗分公司、定制客運(yùn)公司、順游旅行社、維修公司、駕培公司、物業(yè)公司、交通醫(yī)院八家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)人員，內(nèi)鄉(xiāng)分公司、南召分公司兩家先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
    會(huì)上，虧損單位負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了當(dāng)前各自經(jīng)營(yíng)情況和具體扭虧措施，會(huì)議逐一進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，并就工作措施明確責(zé)任人、目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。內(nèi)鄉(xiāng)分公司介紹了發(fā)展定制客運(yùn)的成功實(shí)踐，南召分公司介紹了精耕細(xì)作班線客運(yùn)、公交客運(yùn)和發(fā)展檢測(cè)線、新能源、房屋租賃、幼兒園等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法。
    胡逸云認(rèn)真聽(tīng)取了每個(gè)單位的發(fā)言，逐一進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)評(píng)，并就做好虧損單位扭虧工作提出具體要求。一要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感。二要將虧損單位按行業(yè)分類分別成立扭虧工作專班，制定扭虧方案，完善措施，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保盡快減虧扭虧。三要牢固樹(shù)立“營(yíng)銷至上、創(chuàng)新第一”的經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更新觀念，切實(shí)做好扭虧各項(xiàng)工作。四是各客運(yùn)單位要不斷推進(jìn)班線客運(yùn)定制化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)線路招商，更新運(yùn)行車輛，提升服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)定制業(yè)務(wù)加速發(fā)展。五要加快汽車修理產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快申辦維修資質(zhì)，制定發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)維修人才招聘和培養(yǎng)，完善硬件設(shè)施，在做好內(nèi)部修理服務(wù)的同時(shí)，積極面向社會(huì)拓展客、貨車、特種車修理業(yè)務(wù)，增加新的盈利點(diǎn)。六是駕培公司要加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，同時(shí)著重發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，積極聯(lián)系大中專院校建立培訓(xùn)基地，提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。七是物業(yè)公司要加強(qiáng)物管費(fèi)收繳工作，與員工工資掛鉤，切實(shí)提升工作積極性與主動(dòng)性。
    會(huì)議研究確定：一是籌備在南召分公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)；二是對(duì)一季度虧損單位、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全員4-6月份績(jī)效工資下浮30%，二季度結(jié)束視經(jīng)營(yíng)情況另行研究是否補(bǔ)發(fā)。要求各虧損單位要以壯士斷腕的決心堅(jiān)決減虧扭虧，確保實(shí)現(xiàn)年度2600萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)。（聽(tīng) 風(fēng)）