3月21日，集團(tuán)公司在書院完全學(xué)校中學(xué)部階梯教室召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)暨財(cái)務(wù)分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上管理人員，各基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合辦主任參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理華磊主持。
    會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司所屬各單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、客運(yùn)公司2月份由綜合交通運(yùn)輸管理服務(wù)平臺(tái)監(jiān)測推送的客車違法違規(guī)情況，宣布了2月份各單位減虧增效評比結(jié)果。經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位淅川分公司、方城惠眾檢測公司分別作經(jīng)驗(yàn)交流。2月份綜合交通運(yùn)輸管理服務(wù)平臺(tái)推送客車違法違規(guī)率相對高的前三個(gè)單位二分公司、唐河分公司、西峽分公司分別作整改表態(tài)發(fā)言。駕培公司、南陽汽車站、定制客運(yùn)公司等單位匯報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析點(diǎn)評。
    會(huì)議分析了目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，明確了下步工作重點(diǎn)，并就做好相關(guān)工作提出具體要求。一是認(rèn)清嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，不斷增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，全力沖刺首季“開門紅”。各單位要以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，對當(dāng)前困難局面保持清醒認(rèn)識，正視企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和短板，采取有效舉措，堵漏洞、提效能，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效有序開展。二是堅(jiān)持效益為先、效率為重，不斷進(jìn)行自我加壓，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。各單位要增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心、決心和底氣，做貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署的堅(jiān)定執(zhí)行者，主動(dòng)深入研究新情況、新問題，大膽探索新思路、新方法，充分激發(fā)自身潛能。要時(shí)刻保持危機(jī)意識，堅(jiān)決摒棄固步自封的惰性思維和陳規(guī)陋習(xí)，以“釘釘子精神”將減虧增效舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效。三是貫徹落實(shí)“營銷至上，創(chuàng)新第一”經(jīng)營理念，積極開拓市場，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，積極探索線上線下融合發(fā)展的服務(wù)模式，實(shí)行全方位營銷，努力促進(jìn)企業(yè)效益提升。四是深刻認(rèn)識安全與生產(chǎn)辯證統(tǒng)一的關(guān)系，越是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻越要高度重視安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，壓緊壓實(shí)各級安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化全員安全意識，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。五是牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)格財(cái)務(wù)把關(guān)，全力壓降成本。集團(tuán)公司上下要全面強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加大降本節(jié)支力度，強(qiáng)化成本管控，深挖增效潛力，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
    會(huì)議號召，全體員工要以嶄新的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神、沖刺的勁頭，提升服務(wù)精益求精，優(yōu)化流程高效執(zhí)行，破解難題敢啃硬骨頭，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，大干快上、閉環(huán)落實(shí)，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)，為全年2600萬元利潤目標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為“百年宛運(yùn)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出新的更大貢獻(xiàn)。（文 雪）