2月26日上午，集團(tuán)公司在書(shū)院中學(xué)階梯教室召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上管理人員及各基層單位辦公室主任和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記韋獻(xiàn)新主持。
        會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整情況作了說(shuō)明，宣讀了集團(tuán)公司加快推進(jìn)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)，總經(jīng)理華磊與基層單位代表簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
        胡逸云指出，在目前傳統(tǒng)道路客運(yùn)行業(yè)持續(xù)低迷，多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)整體收入不斷下滑的情況下，加快推進(jìn)集團(tuán)公司房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)效益的重大舉措。希望全體中層管理人員要牢記“宛運(yùn)是我家，發(fā)展靠大家”經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思維，以行業(yè)政策為導(dǎo)向，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為原則，利用集團(tuán)公司房產(chǎn)資源豐富的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化房屋結(jié)構(gòu)，培育增量業(yè)務(wù)，將房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打造成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展、打造“百年宛運(yùn)”注入新的活力。一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作。各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，一切從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的安排部署上來(lái)，高度重視房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，深度挖掘集團(tuán)公司房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，全力實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核管理，加快推進(jìn)閑置房產(chǎn)招商招租進(jìn)度。集團(tuán)公司房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)籌監(jiān)管，重點(diǎn)檢查督查閑置房產(chǎn)的招商招租推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，對(duì)在租賃房產(chǎn)工作中出現(xiàn)的消極應(yīng)對(duì)、推諉扯皮等現(xiàn)象，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。三是細(xì)化目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。各單位要按照調(diào)整后確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，理清工作思路，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制訂有效措施，千方百計(jì)抓收入，確保2025年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。（李 麗）