向好發(fā)展展新貌  勇毅篤行譜新篇 

—— 二○二五年元旦獻辭

集團公司黨委書記、董事長  胡逸云

    時序更替，華章日新。揮別成績斐然的2024年，我們迎來了充滿希望的2025年。值此辭舊迎新之際，我謹代表南陽宛運集團黨政領導班子，向全體員工和廣大離退休老同志致以崇高的敬意和親切的慰問！向關心支持宛運發(fā)展的各級領導和各界朋友表示衷心感謝和誠摯祝福！祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬事如意！
    2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。一年來，集團公司在市委市政府的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆一中、二中、三中全會精神，認真落實企業(yè)“以改革促轉型、以效益求發(fā)展”經營理念，以提質增效、精細化管理為重點，深化體制機制調整，積極謀劃轉型發(fā)展，千方百計抓收入，真抓實干，拼搏進取，實現3160萬元利潤，圓滿完成了年度各項工作任務。集團公司榮獲“2024年全市‘兩會’期間信訪穩(wěn)定先進單位”、“2023年度勞動保障守法誠信等級A級企業(yè)”等榮譽稱號。
    一年來，我們堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力，有力保證了各項工作順利開展。一是調整管理體制，提高運營效率。根據形勢發(fā)展需要，9月撤銷客運公司和實業(yè)發(fā)展公司機關，其管理職能并入集團公司機關，減少管理層級。12月為理順內部管理流程，恢復客運公司經營管理職能，恢復成立企管處，全面規(guī)范經營主體。二是調整經營機制，激發(fā)內生動力。整合宛運駕校、宛運考場、高教園駕校、槐樹灣駕校、順行駕校、宛運職業(yè)技能學校，成立駕培公司，資源共享，有效降低了成本；將宛運小件快運公司并入南陽汽車站管理，整合資源，遏止虧損；物業(yè)公司經營機制調整為承包經營，取消補貼，自負盈虧；交通醫(yī)院取消對外合作辦院，自主經營。三是適應市場需要，優(yōu)化客運經營結構。實時優(yōu)化客運班次，搶收增收；恢復客運班線，搶占市場份額；對班線運輸結構、運行模式優(yōu)化調整，積極推行多種經營模式，主動適應市場變化；利用客運管理系統加強管理，保規(guī)范運營，保收入不流失。四是實施精細化管理，提升執(zhí)行能力。以財務、人力資源、客運服務質量、安全機務、多元化產業(yè)經營業(yè)務、企業(yè)資源六個方面精細化管理為抓手，全覆蓋，對標崗位職責進行精細化管理；舉辦精細化管理業(yè)務知識培訓班，分類分項分專業(yè)進行培訓，提高員工業(yè)務水平和工作能力。深入開展清欠攻堅行動，提高集團公司資源利用效率、資金周轉率和資產的盈利能力；每月堅持進行生產經營財務分析和生產經營匯報，分析經營成果，發(fā)現問題解決問題，明確工作重點；出臺《財務管理制度》、《收入管理暫行規(guī)定》、《資金支付管理暫行規(guī)定》，規(guī)范財務各項管理，提升整體運營效率；五是強化安全管理，安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。堅持每季度召開安委會工作會議，切實加強安全生產組織領導，組織開展各類安全生產競賽活動，強化行車安全和機務管理，定期組織開展安全檢查，嚴厲懲治違法違規(guī)行為，消除各類安全風險隱患，嚴格落實各項安全管理措施，安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。六是精心謀劃布局，推進轉型發(fā)展。成立冷鏈物流公司，購進一批新能源冷藏貨車，開展學生營養(yǎng)餐配送業(yè)務，開辟新的經濟增長點；成立順游旅行社，挖掘旅游資源，開拓旅游市場；成立房屋經營公司，挖掘盤活房屋土地資源，提高資產利用效率；檢測公司新開設“機動車登記服務站”，成立二手車交易市場，辦理貨車新車入戶、轉移登記、補換牌證等業(yè)務，增加營業(yè)收入；社旗博瑞機動車檢測公司順利通過評審驗收，12月28日正式開業(yè)運營；駕培公司新開展危險品運輸和客運資格證、叉車、旅游觀光車駕駛資質等培訓考試業(yè)務，創(chuàng)新營銷思路，拓寬招生渠道；持續(xù)推進加油站建設，桐柏加油站5月建成后實行租賃經營；南陽汽車站加油站已完成更新改造，5月開始試營業(yè)；鄧州加油站搬遷改造正在實施；內鄉(xiāng)加油站選址已通過市商務局規(guī)劃確認并進行公示，正在辦理土地征收和建設規(guī)劃許可手續(xù)。七是突出黨建引領，強化政治保障。堅持黨委中心組“第一議題”學習和黨支部“三會一課”制度；開展黨支部目標管理和民主評議黨員工作，通過自我評價、民主評議、組織審定，提升黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力；持續(xù)開展“五星”黨支部創(chuàng)建，完善軟硬件設施，營造創(chuàng)建氛圍，打造宛運機動車檢測公司為黨建工作示范點，以點帶面，全面提高黨建工作水平，進一步深化黨支部標準化規(guī)范化建設成果，推動集團公司黨建工作向更高質量邁進。堅持對內凝聚合力，對外展示形象，成立集團公司融媒體中心，加快推進新媒體發(fā)展運營，利用各類媒介聚焦宣傳集團公司重大決策、重點工作和先進典型，宣傳推介宛運產業(yè)產品，展示改革新形象，傳遞發(fā)展正能量。八是強化文明創(chuàng)建，提升服務水平。集團公司把精神文明建設融入生產經營、安全監(jiān)管、優(yōu)質服務等方面，作為一項基礎性、長期性工作常抓不懈，與集團公司日常工作同部署、同推進、同考核。南陽汽車站作為窗口單位積極參與我市全國文明城市常態(tài)化創(chuàng)建，扎實開展志愿服務活動，扮靚城市窗口形象。九是堅持“兩個回報”，構建和諧企業(yè)。春節(jié)前夕，集團公司領導深入基層單位和職工家中，看望離退休老領導、老同志、先進模范人物、特困職工等，發(fā)放慰問救助金30多萬元；為上年考取高等院校的94名職工子女發(fā)放獎學金65.5萬元，自1997年起，集團公司已連續(xù)27年為1300多員工子女頒發(fā)獎學金390多萬元；暑期為全體員工發(fā)放防暑降溫物品；中秋節(jié)為全體員工及離退休人員發(fā)放月餅；春節(jié)前為全體職工和離退休人員發(fā)放東北大米；國慶節(jié)前夕走訪慰問建國前參加工作的老黨員老干部及全省優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員；組織舉辦重陽節(jié)敬老慰問活動；組織改制內退中層管理人員到欒川旅游觀光；為全體在職職工和離退休人員進行健康體檢；出資近10萬元為全體在職職工繳納市醫(yī)療互助保障金，在享受職工醫(yī)保報銷后另外再多一份保障。集團公司獻愛心購買200本圖書《向上吧，少年》捐給市第八小學；在市委市政府組織開展的“送溫暖、獻愛心”活動中捐助善款2.3萬元；夏季部分縣區(qū)汛情嚴峻，集團公司共出動車輛30余臺次，轉移受災群眾近2000人，向水澇災害嚴重的社旗縣捐款25萬余元，彰顯了集團公司災難面前的責任與擔當。

    2025年是“十四五”規(guī)劃實施收官之年、“十五五”發(fā)展謀篇布局之年。中央、省、市經濟工作會議都提出要全面深化改革，實施更加積極有為的政策，推動經濟持續(xù)回升向好。特別是明確將大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求作為首要任務，要擴大健康、養(yǎng)老、托幼、家政、數字等服務消費，積極發(fā)展首發(fā)經濟、冰雪經濟、銀發(fā)經濟，培育新型消費業(yè)態(tài)等等，鼓勵各類經營主體提供多元化服務，支持小微企業(yè)、民營經濟，加快把宏觀政策紅利轉化為微觀主體活力。交通運輸行業(yè)也將進一步全面深化改革，深入推進交通物流降本提質增效。我們作為以道路運輸為主的服務行業(yè)，面對新形勢、新政策、新機遇，必須要審時度勢，積極研究各項政策，把握機遇，找準工作著力點，精準發(fā)力，持續(xù)推進企業(yè)轉型發(fā)展。
    一是把握總體形勢，明確發(fā)展方向。新的一年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大、二十屆一中、二中、三中全會精神為指導，認真貫徹新時代黨的建設總要求，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、循序漸進、持續(xù)推進，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，以推動高質量發(fā)展為目標，充分發(fā)揮黨委領導作用，持續(xù)推動企業(yè)經營實現量的合理增長和質的有效提升，不斷開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面。二是把握發(fā)展機遇，盤活閑置資源。要把全力盤活閑置房屋資產放在工作的首要位置，特別是要把有潛力、位置好的閑置房產資源作為工作的重點，盡快盤活，產生效益。要高度重視各汽車站優(yōu)化改造、轉型發(fā)展工作，積極申報、申請政府補貼，做好汽車場站綜合利用開發(fā)，提高場站資源利用率，拓展多元收益渠道，實現場站價值最大化。國家多部委新近發(fā)布《關于促進醫(yī)養(yǎng)結合服務高質量發(fā)展的指導意見》，要認真研究相關政策，將醫(yī)養(yǎng)結合作為集團公司重要轉型項目，積極主動與民政、衛(wèi)健委等部門溝通協調，爭取政策、資源等方面的最大支持，為集團公司可持續(xù)發(fā)展注入新動力。三是鞏固客運市場，加快客運發(fā)展步伐。大力宣傳恢復班線、車輛更新優(yōu)惠政策，持續(xù)恢復客運班線車輛經營，保車頭，增效益。加強網絡平臺訂票系統的推廣運用，加大營銷推廣，突出“定制”客運優(yōu)勢，打造“精品”特色服務，深挖優(yōu)質資源，提升客運服務質量，搶奪客運市場份額。圍繞“旅游+”模式，探索旅游與出行、餐飲、住宿、特產、研學、養(yǎng)老等各類融合新形式，形成宛運旅游的核心競爭力。四是強化安全生產責任落實，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，加強組織領導，切實把安全責任和措施落實到每個方面、每個部門、每個環(huán)節(jié)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴治理、重實效”的要求，深入開展安全隱患排查整治活動，不斷優(yōu)化完善“安標”、“雙重預防體系”建設，全面提升安全管理水平。五是增強創(chuàng)新發(fā)展意識，尋求多種經營新突破新發(fā)展。要不斷深化改革，進行優(yōu)化重組和結構調整，開拓發(fā)展新項目，發(fā)揮優(yōu)勢，拓寬業(yè)務渠道，努力提高經濟效益。探索新能源電動汽車檢測標準和方法，加快推進光武路檢測站建設，力爭半年內開業(yè)運營。淅川檢測站要盡快通過評審聯網，爭取早日開業(yè)產生效益。書院教育板塊要加大招生宣傳力度，狠抓教學質量，創(chuàng)新發(fā)展思路，爭取實現新突破。駕培公司要開拓發(fā)展新項目，加大營銷，扭轉被動局面。六是創(chuàng)新管理理念，繼續(xù)實施精細化管理。從規(guī)范經營主體入手，規(guī)范財務稅務管理，規(guī)范人事社保管理，規(guī)范車輛運營管理，完善內控機制，優(yōu)化管理流程，破除固有的管理頑疾，提高制度的執(zhí)行力，做到有章可循、按章辦事，形成以制度管人、流程管事的新格局，保證集團公司各項工作高效運行。七是突出黨建引領，促進高質量發(fā)展。要切實以黨建“第一責任”引領和保障發(fā)展“第一要務”，持續(xù)推進服務生產經營，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢；堅持挺紀在前，加強對制度落實的監(jiān)督檢查，壓緊壓實管黨治黨責任，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。堅持“黨建帶群建、群建促黨建”的工作思路，以“建”為核心，以“帶”為重點，積極發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，不斷增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，進一步發(fā)揮聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，進一步增強廣大職工的凝聚力和向心力。八是堅持黨管干部原則，實施人才培養(yǎng)工程。嚴格遵循“十五字”干部標準，把政治標準放在首位，完善選人用人機制及考核評價、監(jiān)督約束機制；加強后備干部隊伍建設，優(yōu)化干部隊伍的年齡、知識結構，構建企業(yè)人才梯隊，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。九是傳遞正能量、引導新風氣。圍繞企業(yè)安全、生產、穩(wěn)定、發(fā)展等重點工作，充分利用集團官網、微信公眾號、抖音視頻號、電子屏、宣傳櫥窗、各種會議等形式，加大宣教力度，突出深度追蹤、亮點解析和持續(xù)報道，抓好各類典型選樹宣傳，不斷提高對內對外宣傳的工作質量，展示集團公司高質量發(fā)展的良好形象。推進企業(yè)文化建設，培育核心競爭力，激活發(fā)展驅動力，推動全體職工心往一處想、勁往一處使，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。
    行而不輟，未來可期。2025年，終是向暖而生的又一年，懷揣新夢想，闊步新征程。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委市政府的正確領導下，團結帶領全體員工增強信心，拼搏進取，牢固樹立“宛運是我家，發(fā)展靠大家”的發(fā)展方針，認真落實“以改革促轉型，以效益求發(fā)展”經營理念，以提高發(fā)展質量和效益為中心，實施創(chuàng)新驅動，推進轉型發(fā)展，抓好黨建引領，保障改善民生，以昂揚向上的精神狀態(tài)、求真務實的優(yōu)良作風，充分調動全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為集團公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展和打造百年宛運做出新的更大的貢獻！