內(nèi)鄉(xiāng)分公司在集團公司和客運公司兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，堵漏增收，較好完成了各項目標任務(wù)，被評為集團公司7月份經(jīng)濟效益先進單位。
    穩(wěn)定經(jīng)營機制。時刻關(guān)注了解各經(jīng)營線路車輛運行情況，及時解決經(jīng)營中的矛盾和問題，疏導(dǎo)承包車主的經(jīng)營思想壓力，確保經(jīng)營機制穩(wěn)定。
    筑牢安全防線。按照客運公司“夏季行車安全競賽活動”要求，針對夏季行車特點，做好季節(jié)性安全教育和夏季“三防”，定期開展隱患排查整治，堅決遏制違法違規(guī)行為，做好事故源頭預(yù)防。
    及時收繳欠款。每月按時收繳車輛欠款、包車款、車輛保險等，對重點線路、重點車輛安排專人催繳，確保各項資金不跨月、不流失。
    確保公車效益最大化。一是結(jié)合集團公司“精細化管理提升年活動”，針對公營車輛燃、材、胎、修建立臺賬，指定專人負責，嚴格把控，同比往月費用均有不同程度下降。二是在7月初對內(nèi)鄉(xiāng)至南陽高速班線車輛進行班次加密，每天增加4個班次，發(fā)車時間間隔由原來1小時加密到30一40分鐘，客流少時采取合班減班，確保實載率。三是借助微信群，推行“三顧出行”公眾號，做好旅客群維護，提高中途收入，提升車輛實載率。四是利用東風七座電動車，在內(nèi)鄉(xiāng)城區(qū)開展至南陽高鐵東站接送服務(wù)，減輕當班車輛駕駛員的疲勞程度，確保發(fā)車時間，減少旅客投訴，降低油車消耗，同時積累城區(qū)車輛接駁經(jīng)驗。五是對高鐵站定制客運線路車輛駕駛員工作流程、車輛衛(wèi)生、服務(wù)用語等方面進行再培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，和社會網(wǎng)約車合理競爭。
    內(nèi)鄉(xiāng)分公司全體人員堅信，在兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團公司黨委書記、董事長胡逸云帶領(lǐng)下，勤勉務(wù)實、忠誠敬業(yè)，形成一班人、一條心、一股勁，一定能夠順利完成全年目標任務(wù)。（內(nèi)鄉(xiāng)分公司經(jīng)理、黨總支書記　白嬋才）