能作為集團(tuán)公司5月份經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。集團(tuán)公司確定今年實(shí)現(xiàn)3000萬利潤目標(biāo)后，內(nèi)鄉(xiāng)分公司立即召開班子擴(kuò)大會議，傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，營造大干實(shí)干的濃厚氛圍，以“安全、效益、穩(wěn)定”為主線，以“精細(xì)化管理提升年活動”為抓手，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，凝心聚力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)重干，降本增效，堵漏增收。 
    穩(wěn)定經(jīng)營機(jī)制。每天關(guān)注掌握各經(jīng)營線路車輛運(yùn)行情況，及時解決經(jīng)營中的矛盾和問題，疏導(dǎo)承包車主的經(jīng)營思想壓力，確保經(jīng)營機(jī)制穩(wěn)定。
    夯實(shí)安全防線。做好季節(jié)性安全教育和事故預(yù)防工作，堅(jiān)持每周四召開安全例會，對不能按時參會的駕駛員進(jìn)行補(bǔ)課，強(qiáng)化營運(yùn)客車安全例保檢查，以一、二級維護(hù)為重點(diǎn)狠抓保養(yǎng)、維護(hù)質(zhì)量，確保車容車況完好。加強(qiáng)車輛動態(tài)監(jiān)控。不定期開展隱患排查，組織應(yīng)急演練。 
    及時收繳欠款。每月按時收繳車輛欠款、包車款、車輛保險等，對重點(diǎn)線路、重點(diǎn)車輛安排專人催繳，力爭各項(xiàng)資金繳納不跨月、不流失，禁止出現(xiàn)車輛大額拖欠承包費(fèi)用現(xiàn)象。
    確保公車效益。堅(jiān)持創(chuàng)建定制客運(yùn)內(nèi)鄉(xiāng)——南陽高速線路和內(nèi)鄉(xiāng)——南陽高鐵站品牌線路，掌握了解每周五、周日客流流向，合理調(diào)配運(yùn)力，加大服務(wù)質(zhì)量管理，利用微信群，推行三顧出行公眾號，提高中途收入，提升車輛實(shí)載率，減少車輛消耗費(fèi)用。通過不斷努力，公車收入逐步穩(wěn)定，同比略有好轉(zhuǎn)。
    開展包車業(yè)務(wù)。鼓勵員工在工作之余到廠礦企業(yè)、旅行社、學(xué)校、部隊(duì)等單位多方聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，千方百計(jì)增加收入。
    打造定制客運(yùn)品牌。“三顧出行”內(nèi)鄉(xiāng)——南陽定制客運(yùn)班線自2023年7月運(yùn)行以來，經(jīng)過全體員工的共同努力取得了一定成績，建立了自己的運(yùn)行管理平臺，創(chuàng)建了“三顧出行”定制品牌。內(nèi)鄉(xiāng)——南陽高鐵站線路收入比去年有所增加。內(nèi)鄉(xiāng)——南陽市區(qū)線路因多種原因目前處于停運(yùn)狀態(tài)，計(jì)劃在下半年尋求新的運(yùn)營模式，優(yōu)化運(yùn)力調(diào)配，加強(qiáng)服務(wù)管理，繼續(xù)開展定制客運(yùn)，堅(jiān)定不移地著力打造“三顧出行”內(nèi)鄉(xiāng)——南陽市區(qū)定制班線。
    在集團(tuán)公司和客運(yùn)公司兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)信，只要埋頭苦干、真抓實(shí)做、勤勉踏實(shí)、忠誠敬業(yè)，形成一班人、一條心、一股勁，內(nèi)鄉(xiāng)分公司一定能夠順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。(內(nèi)鄉(xiāng)分公司經(jīng)理、黨總支書記  白嬋才)