圖為會場

    3月31日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開清欠攻堅行動動員會，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司、客運公司、實業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)全體工作人員，各基層單位中層助理以上管理人員及主任級管理人員參加會議。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會上宣讀了《關(guān)于印發(fā)〈南陽宛運集團(tuán)有限公司關(guān)于開展清欠攻堅行動實施方案〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈南陽宛運集團(tuán)有限公司公營車輛燃材胎修精細(xì)化管理考核辦法〉的通知》。
    胡逸云在講話中指出，隨著道路客運行業(yè)經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻，集團(tuán)公司外部欠款問題日益突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運營和發(fā)展。集團(tuán)公司清欠攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組要按照“定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限、定措施、定獎懲”的原則，對集團(tuán)公司所有外部欠款進(jìn)行分類，將目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。各清欠專班和相關(guān)職能部門要通力合作，密切配合，找準(zhǔn)工作的切入點和突破口，有針對性地制定對策，著力協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的各種難點和問題，確保清欠工作取得實效。
    胡逸云強(qiáng)調(diào)，實行公營車輛燃材胎修精細(xì)化管理是集團(tuán)公司“精細(xì)化管理提升年”活動的又一重要內(nèi)容，要建立健全激勵約束機(jī)制，以效益為中心，以獎懲為抓手，全面落實“制度管人,組織保障,流程管事,數(shù)字說話”管理理念, 把公營車輛的燃材胎修（含新能源車充電費用）同分公司負(fù)責(zé)人和駕駛員工資掛鉤，促進(jìn)精細(xì)化管理工作深入實施，堵塞漏洞，杜絕浪費，提升管理效率，為確保集團(tuán)公司全年實現(xiàn)3000萬元利潤目標(biāo)增添新動能。（李  麗  曾慶焱）