云陽分公司積極貫徹落實集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，從分公司實際出發(fā)制定具體措施，確保完成四季度目標任務。
    統(tǒng)一思想，強化宣傳，動員全體職工決戰(zhàn)四季度，克服疫情影響，全力抓好收入、安全，為完成四季度目標任務打下堅定基礎。
    按照客運公司繼續(xù)精簡機構的工作方案，分公司在已精簡13人的基礎上，再精簡2人，實現減員增效。
按照去車站化要求，將候車室出租，候車室與門衛(wèi)室合并，保留旅客候車、安檢、售票功能，減少安檢人員，“三品”檢查、門衛(wèi)、進出站查驗一體，減少人力成本。
    結合油補發(fā)放機會，梳理所有車主全部欠款，一次結清。
    全力抓好檢測線、充電樁、幼兒園、云陽至南陽公交線路收入；確保四季度轉型項目取得良好的經濟效益。（席云偉）