根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展總體規(guī)劃和客運(yùn)公司《關(guān)于加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案》，為加快集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)范新能源產(chǎn)業(yè)管理，決定成立南陽宛運(yùn)新能源發(fā)展總公司，隸屬客運(yùn)公司，實(shí)行獨(dú)立核算，分步推進(jìn)，逐步完善。南陽宛運(yùn)新能源發(fā)展總公司業(yè)務(wù)范圍：一是負(fù)責(zé)宛運(yùn)自建、合建充電站建設(shè)與運(yùn)行、維護(hù)、管理工作；二是負(fù)責(zé)換電站建設(shè)與運(yùn)營維護(hù)工作；三是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)廠家，廢舊電池回收業(yè)務(wù)授權(quán)和開展工作（龍捷快修經(jīng)營）；四是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)廠家新能源汽車增程項(xiàng)目推廣應(yīng)用工作（龍捷快修經(jīng)營）；五是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)新能源汽車電池售后業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大規(guī)模（寧德時代、宇通深瀾和其他知名品牌電池）等。
    按照集團(tuán)公司“一體兩翼、主輔并舉、全面發(fā)展”戰(zhàn)略和“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”發(fā)展方針，為創(chuàng)新統(tǒng)籌盈利模式，整合集團(tuán)公司保險資源，實(shí)現(xiàn)代理人模式全員營銷，達(dá)到內(nèi)部車輛統(tǒng)籌與外部保險代理、保險市場營銷業(yè)務(wù)相結(jié)合，構(gòu)建符合當(dāng)前保險市場經(jīng)營新模式，集團(tuán)公司成立南陽宛運(yùn)保險代理公司，該機(jī)構(gòu)設(shè)在安全統(tǒng)籌服務(wù)中心，實(shí)行一套人馬，兩塊牌子，自主經(jīng)營，單獨(dú)核算。
    為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，集團(tuán)公司在積極探索公交、教育、石油、商貿(mào)、醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，決定成立南陽宛運(yùn)勞務(wù)服務(wù)公司，開展勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)。南陽宛運(yùn)勞務(wù)服務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍：一是根據(jù)集團(tuán)公司簽訂的合作協(xié)議，與蘇州祥利勞務(wù)派遣公司做好業(yè)務(wù)對接，將符合條件的勞務(wù)人員輸送至蘇州就業(yè)。二是利用集團(tuán)公司已經(jīng)取得的勞務(wù)服務(wù)資質(zhì)，積極走出去，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的勞務(wù)派遣公司或用工需求量較大的企業(yè)做好實(shí)地考察和對接，擴(kuò)大上游產(chǎn)品供給，增強(qiáng)宛運(yùn)勞務(wù)服務(wù)行業(yè)競爭力。三是與本地勞務(wù)服務(wù)公司和知名企業(yè)溝通、洽談， 滿足不同勞務(wù)人員的工作需求。四是不斷學(xué)習(xí)國家在勞務(wù)服務(wù)方面的政策法規(guī)，不斷完善宛運(yùn)勞務(wù)服務(wù)管理制度，確保規(guī)范運(yùn)作。五是做好實(shí)地考察、售后服務(wù)、跟蹤回訪等工作。為使該項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠開好局、起好步，建立扎實(shí)基礎(chǔ)，集團(tuán)公司對南陽宛運(yùn)勞務(wù)服務(wù)公司給予三個月的政策支持。三個月內(nèi)僅對其下達(dá)勞務(wù)輸出人員數(shù)量目標(biāo)任務(wù)，勞務(wù)公司工作人員薪資待遇由客運(yùn)公司承擔(dān)。三個月后根據(jù)其業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。(洹  水)